陜煤集團網站:新型能源優化“標準化”管控體系 助推企業高質量發展

時間:2019年05月21日 作者:申旭東 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

為了貫徹落實集團公司安全生產運營標準化、生產產品質量標準化“兩個標準化”要求,近期,新型能源公司將“標準化”管控體系進行系統優化,形成更為完整的管控體系,為公司規范化管理提供了強有力的制度保障。

強化制度建設,優化管控體系。新型能源公司充分發揮制度的約束和激勵作用,從建章立制、貫徹落實兩方面強化制度建設。所屬選煤公司針對標準化工作難落地、難推進、難持續的問題,及時成立了以公司綜合部牽頭、基層項目業務骨干為主的查缺小組,嚴格按照原有標準化考核細則開展內部自查自檢“回頭看”工作,認真查漏補缺,形成了安全管理、生產管理、技術管理、機電管理、經濟考核、文明建設等六大類完整制度體系,進一步完善內部管控體系。通過業務骨干培訓反饋、員工手冊學習更正校對、每班微信平臺安全隱患監控等多種途徑,讓員工熟悉制度、牢記制度、遵守制度,養成按制度辦事的良好習慣,為推進選煤公司質量標準化建設奠定了堅實的基礎。

突出“五化一標”,嚴格過程管控。為了讓全員樹立“每年每月每周每日每時每刻”的安全意識,做到現場精準管控、熟練作業、快速處置,公司將六大類制度樹立細化為“五化一標”管理體系。利用班前會、每日一題、班巡查、日檢查、周抽查、月通報等方式和手段,及時強化員工安全意識、提升管理人員綜合管理水平。按照管理信息化、操作清單化和人員培訓準軍事化的生產管理模式,由公司到基層單位,簽訂經營目標責任書和安全目標責任書,層層細化分解,嚴格把關,將年度考核指標落到實處,徹底解決基層人員對標準化工作難落地、難推進、難持續的問題。

完善激勵機制,推進科技創新。針對技術人員比較年輕,經驗不足的情況,新型能源公司不斷加強科技創新工作,明確將科技創新與安全、生產、經營等一起列入公司發展規劃,并納入公司重點工作計劃。公司適時成立了科技創新工作領導小組,及時完善技術管理體系,制定了《創新創效管理辦法》、《科技創新獎勵辦法》、《科技工作考核管理辦法》等一系列科技方面的管理制度,積極開展有計劃、有針對性的組織培訓,堅持走出去、請進來的做法,安排工程技術人員積極參加行業協會組織的各種學術會議和專業技術培訓,選派優秀的技術人員到外地學習新技術、新經驗,采取脫產和業余培訓相結合的形式全面提高全體員工的綜合素質,為科技工作的開展打下了堅實的基礎。 (申旭東)


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