陜煤集團網站:新型能源公司“新能大講堂”凝聚企業發展新動能

時間:2019年05月14日 作者:高小軍 蔣園 信息來源:陜煤集團網站 點擊: 字體:

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“‘新能大講堂’通過企業內部員工的學習分享交流,將全體員工的經驗變成組織經驗的積累,提升了員工的業務能力;通過外聘老師的講解,開闊大家的視野,豐富解決問題的方法和途徑,借他山之石,鑿好新型能源公司這塊‘玉’。”新型能源公司黨委書記、董事長方剛在“新能大講堂”階段學習總結會上作了概括提煉。

2017年3月至今,新型能源公司通過“新能大講堂”發現人才、培養人才,為新型能源公司可持續發展奠定堅實的人才基礎和智力支撐。

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精心部署,將學習培訓作為企業發展的戰略投資

為進一步提升企業整體管理水平,在職工培訓上下功夫,讓企業與員工共同成長,新型能源公司突出分層分類培訓,將培訓效果與落地實踐作為“新能大講堂”學習培訓的基本衡量標準。

2018年初,該公司擴大了“新能大講堂”的培訓空間和培訓范圍,在所屬神木分公司、三原熱能公司建立了新型能源公司“源動力”培訓基地。針對潔凈煤加工和智慧供能兩大主業形成的煤炭洗選服務、潔凈煤加工、燃煤鍋爐環保節能改造及工業園區智慧供能、新能源建設運營業務,組織內外部講師通過理論學習、現場實踐指導等方式進行分類系統培訓。截止目前已開班5期,學員達到310余人。在具體內容安排上,培訓課程涵蓋了專業技能提升及準軍事化訓練、企業文化、企業發展規劃、素質提升、標準化管理、安全管理等多個項目。

2019年初,該公司下發了《關于關于廣泛開展讀書學習分享活動的通知》文件,在全公司大力推行“新能大講堂+ 專業培訓班+學習小組”分層分類培訓,引導廣大干部職工在工作中學習、在學習中工作,增強學習能力,提高綜合素質。通過每月一次大型學習交流活動和每周一次小型學習交流活動,廣大員工學習參與度和積極性得到了進一步提高。

“通過新能大講堂學習,公司精細化和智慧化運營管理能力逐步提升,與我們努力打造傳統能源清潔高效利用與新能源多能融合的智慧能源提供商和服務商‘兩商’戰略又邁進了一步。” 和眾多參加“新能大講堂”培訓的管理人員一樣,公司生產技術部部長劉新成感觸頗深。

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學以致用,缺什么補什么講什么

該公司通過分層分類培訓的方式,“對癥下藥”有針對性制定階段培訓方案,讓培訓內容“對號入座”達到實效。

在培訓方案中,公司將黨建理論、企業管理、專業技能培訓進行分層分類落實,讓管理人員和職工講師走上講臺。今年以來,開課共計30余堂,授課人將授課內容與自己的工作、學習、生活經驗相結合,與大家面對面進行分享,讓大家聽起來簡單易懂同時達到了互相交流提升的目的。

文化軟實力就是戰略硬實力,為了強化企業文化培訓,今年以來,公司通過開展文化活動和文化知識講座全面開啟企業文化建設之路。按照企業文化三年建設規劃,從2018年開始,公司以行為文化為切入點,引入“致良知”培訓,倡導全體職工要做到“知行合一”;舉辦了首屆職工“雙述”比賽和安全生產知識比賽,提升員工業務技能;大力推行“師帶徒”培訓,實現業務培訓在崗位轉化;積極開展“三小一練”“八項行動”等活動,促進企業文化從理念向實踐轉化。

“讀書、學習、分享、提升”這四點是新型能源公司提出的“學習強國”學習主題,學習強國APP推行以來,公司138名黨員競相比學趕超,通過觀看視視頻、學習文章、在線答題、訂閱學習平臺等多種方式學習。地鐵上、吃飯時間、下班休息時間,大家將“學習強國”APP作為豐富知識、踐行職能的重要渠道,不斷將理論學習轉化為崗位實踐,真正做到學有所用,達到了入心、入腦、入耳。一名黨支部委員說到:“我們支部成立的晚,黨務人員多為兼職,再加工作經驗及黨務知識方面了解的不是很全面,在這個學習強國里面我們可以看到《圖解:黨支部委員會應該如何開展工作》、《黨組是如何設立的?一張圖帶你了解》等,這些對我們開展支部工作有了很大幫助”。

“新能大講堂”培訓的熱潮在公司全范圍掀起,營造出領導帶頭學、職工群眾積極學的良好氛圍,為公司建設學習型企業、學習型黨組織、學習型員工,推動企業又好又快發展打下了堅實的基礎。(高小軍  蔣園)


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