謹毫末之小,慎涓埃之微 ——讀《企業最大的危機,在于干部》有感

時間:2019年06月20日 作者:劉隨東 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

《韓非子·喻老》中說道“千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之熾焚”,說明一件事從一個小點可以潰縮到事件全程,影響之大,不可忽略。而企業的中高層領導,作為企業的領導者,在企業中存在的作用與意義,非是螻蟻之穴,而是鎮守中軍的將領,若是一將之失意,乃之全軍軍心渙散,自而潰不成軍。因此企業中高層領導,作為指揮者,要對企業負責,自身素質要過硬,才能統御全局,防止企業危機。

作為企業的中高層領導,我們是企業事業的核心力量。若是將企業比作一輛汽車,我們就是企業的發動機。只有我們的工作做好,企業才能有源源不斷的動力和正確的方向。若是發動機出現故障,那這輛車也無法向前進發。所以企業的中高層領導的使命感、責任感和能力缺失,是企業發展的最大的障礙與危機。

一、使命感

作為干部,要明白自身存在的意義,并深化理解與執行,不能因權而癡,不明所以。長期作為干部,若是不時刻警醒自身,我們會不清楚自己所處的狀態,會不知道如何去進行工作,導致所有的事情停滯不前。一旦出現這種情況,將會出現“我”不知“我”,日常工作中渾渾噩噩,從而導致工作進度缺失,上不傳下不達,整體運作出現問題。長期對工作沒有激情,就會導致整個企業缺乏活力。有使命感的人一定是嚴格要求自己,不放縱自己,嚴守組織規則。因此作為干部,保持使命感,時刻飽含工作熱情,迸發企業活力,才是作為一個中高層領導應有的激情與使命。

二、責任感

人們常說“國家興亡,匹夫有責”,這代表一件事情的成敗,所在參與其中的人都無法擺脫責任。責任體現在干部對于企業的承諾,對自身崗位與職業的敬畏,對發展與變革的擔當,對自身的完善,對組織發展的貢獻。對于企業來說,干部是企業的大腦,除了對工作應有的激情外,還應該清楚自身責任,提高責任感。責任感不光是清楚自己應該做什么,更是要懂得迎難而上,主動承擔責任。積極主動履行自己的職責,出現問題不推諉、不拖沓,親自到一線去了解相關情況,根據不同的事件定制相應的處理辦法。只有做到明確自身責任,主動肩負責任,干部才能明白自己的發展方向。

三、能力建設

一個企業的發展效率,完全取決于干部的主觀能動性。干部要主動吸收新知識,提升自身業務能力,增加領導力,才能將企業帶向一個可以展望的未來。作為干部,如果不加強自身的專業知識與業務能力,遇到問題自然沒有辦法解決,導致出現新事物,沒有應對能力;如果不加強領導力,對管理問題一知半解,不能及時發展員工中存在的問題,也無法對員工做出相對應的安排,最終結果就是干部與員工步調無法一致,導致企業發展出現問題。作為干部,要保持一顆赤誠之心,虛心學習,積極求教,不能因為自己身居高位就洋洋得意,須知“山外青山樓外樓”。所以說,干部的主動性是企業發展的潤滑劑,只有不安于現狀,努力提升自身能力,才能讓企業的未來更加明朗。

干部在企業發展中是一個多元化的元素,如何讓企業發展更加優秀,對于干部們而言是自身的職責所在。而干部作為企業的核心力量,決定著企業發展的命脈。一名干部除了做好本職工作外,要積極吸收其他專業知識,提升自身知識素養,飽含熱情,嚴以律己,不放過一件看似微小的事情,這樣才能做到自上而下的和諧與統一,企業的才能有源源不斷的永恒動力,使企業發展蓬勃強勁,蒸蒸日上。(神木分公司小保當運營中心  劉隨東)


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