讓安全成為習慣

時間:2019年06月04日 作者:朱玉娟 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

我們常說:習慣成自然。當一種動作重復了無數次后就

成了自然而然,也就不需要別人來提醒,因為這是一種習慣。

習慣是每個人在長期的工作生活中逐漸養成,一時不容易改變的行為、傾向,習慣一旦形成會成為嚴重的人格依賴,而不良的習慣則會導致嚴重的安全隱患。心理學研究證明:某件事重復21次會成為習慣,210次有效重復會成為專業,2100次有效重復會成為專家。習慣左右人的思維方式、觀念行為,直至成為“下意識”。良好的行為習慣十有八九能夠變成牢不可破的信念。

 人們有各種各樣的習慣,習慣有好壞之分。好的習慣可以健身康體、錘煉品性、磨礪意志,而壞的習慣則會扭曲人性,摧殘生命,甚至危害社會。讓安全成為一種習慣,不僅有利于自身,也有利于社會。因為安全是社會進步的象征,安全是人類共同的需求,安全是幸福生活的源泉,安全是企業效益的保證。所以切實有效地抓好安全工作,讓安全成為員工的一種自覺的意識和行動,企業和員工才能實現真正的長治久安。

安全是一種意識,讓安全意識成為一種習慣

如果我們每個員工都把安全當作是必須,就能形成一種自然習慣。而如果認為安全是別人的,或是必須強制性壓給自己才為之,那就成不了一種習慣。因為,沒有把安全看成是屬于自己的。由此看來,安全能否形成習慣,關鍵看安全在我們心中占有多大的“分量”,說到底,是我們有沒有養成安全意識習慣的問題。

安全意識是,在狹義上是指在人們的思想意識中對安全的認識,包括安全價值觀、安全警惕性等。工作中常說到的“習慣性違章”,常表現為違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。絕大多數人不是不知道規章,而是有意無意地違章,這就屬于安全意識淡薄。在我們的生活中,闖紅燈的人,不是不知道紅綠燈的含義,過馬路不走天橋的人,不是不知道天橋的用途,這也屬于安全意識不夠的問題。

 一個企業里,如果人們的安全意識不強,必將釀成安事故,這是誰都不能否認的事實。員工安全意識薄弱,首先就弱在他們沒有樹立“安全第一”的意識。“安全第一”的意識應該成為全體員工的共識,不能等到大難臨頭再來考慮“安全第一”。而要做到“安全第一”,就要培養員工“預防為主”的安全意識,人們之所以做不到“安全第一”,之所以沒有“預防為主”,根本就在于主動性不夠,沒有將安全意識形成一種習慣。

在我們的企業中,一直提倡的“安全重于泰山”,就是希望員工樹立安全意識,繼而靠安全意識促進安全生產的進行。西方企業的安全培訓,首先是安全意識的培訓,其次才是安全技能的培訓。可見在安全問題上,中外的企業在這方面的認識都是一致的,即企業的安全管理要從員工的安全意愿人手,用意愿強化意識,用意識保證安全。

日本管理大師大前研一曾說:“如果只能改革一件事,就改教育。”一個企業在安全上如果只能抓一件事,毫無疑問,也是教育。將對員工的安全知識灌輸式教育變為安全意識養成教育,樹立全員的安全意識,培養員工的安全習慣。這就需要我們在安全上使用養成教育,養成員工安全行為的習慣。培養習慣的前提條件,是意識的養成。而意識養成的結果,是培養習慣,進而塑造出良好人格,為塑造本質安全型員工打下基礎。

然而,良好的習慣不是靠一天兩天,說養成就能養成的東西。行為習慣的形成過程,是多次重復的過程。比如我們教育孩子不要隨便亂扔紙屑,他今天做到了,明天又忘記了,我們見到了還得說,說多了他就記住了。習慣性違章不能習慣性不管,道理也在這里。所以,在企業里對任何違章的行為,只要發現就必須予以糾正。

為什么我們很多企業年年講、月月講、天天講,“安全”一天也沒有離開過我們的嘴巴,員工就是沒有養成習慣呢?關鍵一點就是沒有對員工形成安全意識的養成教育。

世界上最可怕的力量是習慣,世界上最寶貴的財富也是習慣。讓安全成為一種好習慣,需要一個較長時期的潛移默化、潤物無聲、細水長流的過程,需要行為人自身安會素養的長期積淀并進入個體的潛意識之中,需要管理者堅持不懈地開展群眾性安全文化活動并建立安全長效機制,安全基礎才能牢固,安全目標才能實現。

在日常工作中,我們可以結合安全生產正反兩方面的經驗教訓和自己的切身感受,自己教育自己,加強一絲不茍按章作業的緊迫感和責任感,讓安全理念成為每個員工的行為習慣。理念教育是行為養成的前提,讓人接受一種理念不容易,將它轉化為行為習慣更有難度。所以,要把出發點放在意識養成上,用安全理念規范日常安全行為的自覺性。要進一步提高員工的安全意識,讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更規范,將強制性的安全生產變成員工的自覺自愿的自律行為。那么,當這種行為變成一種習慣,就不會有不安全的行為了。寧夏鑫爾特 朱玉娟


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