六輪驅動,助推企業步入快車道

時間:2018年03月15日 作者:楊洋 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

在新的一年里,新型能源公司領導班子多次召開碰頭會,集中研討公司發展運營中面臨的困難和難題,堅持實施安全、管理、市場、科研、考核、文化六輪驅動,“一攬子”舉措助推各項工作盡早步入快車道。

六輪驅動,助推企業步入快車道

抓安全。陜煤集團安全警示教育會后,該公司先后召開了黨委擴大專題會議,著重分解落實安全警示教育會重要精神,組織了公司機關中層以上領導干部及關中地區分子公司主要領導開展了安全大討論工作,梳理年度安全工作難點要點,明確辦法措施,強化工作落實。利用公司員工大講堂解讀和剖析公司安全1號文件,將安全工作通過視頻會議的形式傳遞到公司每個基礎管理單元,發揮安全基礎管理、質量標準化、安全培訓、安全獎罰“四個抓手”作用,扎實推進安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。

促管理。公司年度工作會召開后,該公司主要領導召集分子公司負責人召開了經營指標、工程建設落實會,調研工作中存在的主要矛盾,定措施、定人員、靠實主營利潤。召開關中地區供熱環保工作專題推進會,明確項目包抓責任人和時間節點,有的放矢的解決項目推進中的難點問題。持續推進領導干部包干包片工作,加大力度推進重點工程的跟進和督察督辦工作。

六輪驅動,助推企業步入快車道

拓市場。將精準開拓作為跑市場工作人員的行動指南。要求項目的前期考察論證要標準,經濟測算要算準,客戶情況要摸準,當地環保政策要看準。在項目開發中要落實項目后評價相關制度,保證項目達到預期測算目標。明確了全年項目開拓本著優先發展熱電聯產核心業務,大力推進洗選煤運營業務,繼續做大、做強煤粉制備及鍋爐房運營技術服務輸出業務,加快搶占鍋爐改造和煙氣治理市場,采取線上線上并舉的方式推進散煤替代業務的市場總體布局。

搞科研。加大與科研院所、合作伙伴的技術合作,完善技術研究平臺和技術力量,加快推進以國家科技部立項的《超低揮發分炭基燃料清潔燃燒關鍵技術》的研發工作。積極推進集中供熱節能環保關鍵技術應用科研項目、工業熱力物聯網大數據研究項目,深入推進供熱項目能耗、能效優化研究,形成智慧供能核心技術。堅持以清潔能源產業政策為導向,以公司已有、新建園區地理區位優勢,大力推進光伏、地熱、生物質等新能源應用探索性工作,形成傳統能源與新能源多能融合核心技術。堅持以節能環保產業政策為導向,積極探索與公司上下游產業關聯緊密的環保材料、污水處理、余熱利用等政策扶持性產業研究,發現新機遇,實現新突破,提升公司技術應用及轉化水平。

強考核。年初,公司下發了新修訂的安全、融資、績效、薪酬、項目建設、招投標、審計等各類考核辦法。從元月份開始,各項管理工作均按照新辦法進行管理和考核,嚴格獎罰兌現。為推進各類考核辦法執行有力,切實發揮效能。公司與分子公司簽訂年度目標責任狀,實行年度目標考核。公司主要領導與分管副總經理簽訂季度目標責任狀,實行季度目標考核。通過將考核工作層層分解,層層傳遞,踐行“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的考核工作理念,做到真抓、實干,拿業績事實說話。

重文化。啟動企業文化建設年活動。在公司機關開展學習型、創新型、服務型“三型”機關創建活動,做到各項服務工作自我約束與集體約束相結合,規范各項服務工作質量,提高各項工作效能,全力提升機關人員綜合服務素質。在基層單位,以公司企業文化啟動年為契機,系統總結梳理公司各業務板塊管理特點和方法,列出精細化管理菜單,形成推廣試行的工作標準,以工作標準推進規范化工作行為,以規范化行為推進規范化工作習慣的養成,進而逐步形成制度慣性和行為自覺,提升公司文化向心力,打造超常規效率。

習總書記在新時代、新寄語中說到:“幸福都是奮斗出來的。2018年是新型能源公司完成混改及員工持股后的開局之年,各項改革工作將持續深入,改革所釋放出的活力將逐步得到體現。公司上下懷揣夢想,堅定信念,緊盯目標,牢固樹立以奮斗者為本的理念,奮斗不息,努力不止,在步入新時代的2018,新型能源公司一定會描摹出一卷美麗繽紛的多彩畫卷。(楊洋)


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