新型能源:做優做強黨建品牌 助力企業轉型發展

時間:2018年12月05日 作者:楊剛 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

2018年以來,新型能源公司在集團公司追趕超越、高質量發展大潮的引領下,堅持黨要管黨、從嚴治黨方針,深入推進創先爭優工作和“兩學一做”學習教育,圍繞“大黨建”理念,按照“理念+方法+實效”思路,扎實推進“改革先鋒·創業尖兵”黨建品牌創建工作,推動黨的建設強根基、上臺階、見成效,為促進新型能源公司追趕超越、轉型發展提供了堅強的政治保障和組織保障。

新型能源:做優做強黨建品牌  助力企業轉型發展

“三型”機關建設強基礎

為了進一步提升機關工作效能,確保基于“兩商”戰略的公司各項決策部署有效落實,公司黨委結合發展實際,以打造“學習型、創新型、服務型”機關為目標,以持續提升機關工作人員的政治素質、業務水平、創新能力和服務意識為著力點,研究出臺了《“三型”機關建設指導意見及實施細則》,瞄準支部在“三會一課”、“兩學一做”、黨員示范,干部在學習、創新、服務員工在擔當、奉獻、效能等多維度的綜合表現,以支部和部門為單位,采取月檢查考核、季度排名評比、年度績效獎懲的辦法,先后對機關所屬3個支部9個職能部門進行了3次動態檢查考核排名評比,將壓力傳導到每位機關員工身上,讓考評成為推進干部作風建設的利器,讓人人都有機會爭當先進。通過常態化堅持,員工的自我學習能力、工作創新能力、服務基層能力得到大幅提升群眾滿意率92.1%提高到96.8%

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“三項機制”創新添活力

公司深入貫徹中共中央辦公廳印發關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,在落實集團“三項機制”的基礎上,結合企業發展實際,堅持有為才有位,突出實踐實干實效,讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺“三項機制”進一步創新延伸,探索推行了旨在鼓勵激勵公司各級管理人員勇于擔當、主動作為,充分調動管理人員干事創業的熱情激情和干勁闖勁,突破崗位晉升瓶頸,樹立“以奮斗者為本”選人用人導向的管理人員崗位競聘制在公司機關生產經營類管理崗位及神木分公司、咸陽熱能公司、灃京熱能公司班子以下管理崗位先行試點,打破身份和崗位限制,突出“賽馬不相馬”、“上崗靠競爭、收入憑貢獻”來自公司不同專業的30位基層管理者通過激烈角逐脫穎而出。通過試行干部員工競聘上崗,調動激發了黨員干部干事創業的積極性主動性實現了干部人才資源的優化配置各級管理人員的創業、創新、創造力充分激活,管理面貌煥然一新

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“六種文化”建塑凝共識

百年基業,文化領航。公司在繼承和融入陜煤集團核心文化的基礎上,針對傳統行業和新興產業的過渡接續、國有與民營聯姻的混合所有制體制機制融合員工文化背景多元、企業發展期短、主營業務多樣自身實際,立足新型能源規范化的管理、快捷化的效率、流程化的運轉、靈活化的機制四大特質突出以效益為導向,以客戶為中心,以奮斗者為本的價值導向系統診斷、梳理、總結、提煉出了以責任文化、誠信文化、執行文化、質量文化、廉潔文化、奮斗文化“六種文化”為主要內容的新型能源特色企業文化,相繼出臺《企業文化建設三年規劃(2018-2020年)》、《2018年企業文化建設實施方案》、《2018年行為文化建設指導意見》等3個體系文件并將其納入黨建目標責任體系與生產經營工作同部署、同推進、同考核。通過一年的強勢推進,公司上下形成了用文化推動差異化定位精細化管理集約化經營的思想共識凝聚了用文化提升管理,推進企業高效率、高質量、高速度跨越式發展的行動自覺,為企業健康有序發展提供強勁的源動力。

干部問責辦法促保障

為了著力解決干部作風、組織紀律、廉潔從業、工作效率、職能發揮、服務基層和安全生產等方面存在的突出問題,進一步提高各級管理人員的履職能力和工作效率,持續增強團隊凝聚力和戰斗力,公司黨委研究制定了《陜西煤業化工新型能源有限公司干部問責辦法》,《辦法》列舉了干部在決策、履職、用權、廉政、工作等8類26條負面清單,并明確了問責方式和程序,通過制度安排為干部“不作為、慢作為、亂作為”架上高壓線、通上高壓電,形成了有效震懾。制度實施半年來,干部作風有了明顯轉變,辦事效率明顯提高,干部謀劃工作、服務基層、推進發展的主動性、積極性明顯提升,干部“功成不必在我、立功必須有我”的行動自覺逐漸形成,企業發展呈現出新氣象。

下一步,新型能源公司將繼續深入推進“改革先鋒·創業尖兵”黨建品牌建設,努力打造一支敢于擔當、勇于創新的干部隊伍,加快基于“兩商”戰略的新能源示范企業建設,為集團公司追趕超越、高質量發展貢獻新能力量!(新型能源黨群部  楊剛)


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